先日、小田原箱根商工会議所主催の講演会にて、株式会社KANMASU代表が講師として登壇しました。

本講演では、副業人材の活用とAI・DX推進をテーマに、実際の企業支援の現場で取り組んできた事例をもとにお話ししました。

■株式会社古川のイノベーションハブでの実践事例

講演の中心となったのは、弊社が支援している株式会社古川のイノベーションハブでの取り組みです。

現在、代表は同部署の責任者として、以下のような役割を担っています。

• 副業人材チームの立ち上げ

• 面接設計から採用、参画後のマネジメント

• 経営課題と現場課題をつなぐ整理と優先順位付け

• AI活用・DX推進を業務改革として設計・実装

単なる外部支援ではなく、社内の一員として泥臭く関わることで、現場に根づく仕組みづくりを進めてきました。

■副業人材は「即戦力」ではなく「混ざる存在」

地方企業や中小企業では、

• 専門人材を正社員で確保するのが難しい

• DXを任せきれる人が社内にいない

といった課題が少なくありません。

その中で副業人材は、不足している知見や視点を、必要な分だけ補える存在です。

一方で重要なのは、「人を集めること」ではなく、

力を発揮できる環境を整えること。

講演では、

• どんな視点で副業人材を選んでいるのか

• 社内メンバーとの関係性をどう設計しているか

• 失敗しやすいポイントと、その回避策

など、実務レベルの話を具体的にお伝えしました。

■AI・DXも「導入」ではなく「業務改革」

AIやDXについても、ツール導入ありきではなく、

• 今の業務は何に時間を取られているのか

• どこに属人化が起きているのか

• 人がやらなくていい作業はどこか

といった整理から始めています。

AIは魔法ではありません。

現場で使われて、初めて意味を持つものです。

そのためKANMASUでは、業務の流れ・人の動き・文化を理解したうえで、

「使われ続けるDX」を設計しています。

■KANMASUが大切にしている姿勢

KANMASUが掲げる「あなたの町のDX推進室」は、

派手な成果を誇るための言葉ではありません。

• 現場に寄り添う

• 人と人、組織と仕組みをつなぐ

• 挑戦する人を裏方として灯す

今回の講演内容も、

これまで地域や企業の現場で積み上げてきた実践の延長線上にあります。

■次の一歩を一緒に考えたい方へ

• 副業人材活用に興味はあるが、進め方が分からない

• AIやDXを進めたいが、現場とのギャップに悩んでいる

• 外部人材を入れたものの、うまく機能していない

そんな段階からでも、

整理するところから一緒に伴走します。

小さな一歩でも構いません。

お気軽にご相談ください。